Aufmerksamkeit auf OKR und KPI?

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Key Performance Indikatoren (KPI) spielen eine wichtige Rolle im Zielsystem jedes Unternehmens. Die Kennzahlen messen den Zustand des Unternehmens zu einem gegebenen Zeitpunkt. Durch die wiederholte Messung kann die Performance im Zeitablauf bewertet werden. Die Messungen beziehen sich meist auf relative oder absolute Leistungsmetriken, welche meist den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bewertbar machen.

OKR im Vergleich zu KPI

Die Veränderung von Kennzahlen sollte nie das Ziel unternehmerischen Handelns sein, sondern immer nur ein Indikator des Bearbeitungsstandes. Die Erreichung unserer Ziele wird durch Kennzahlen gemessen und durch Strategien umgesetzt, die an Massnahmen anknüpfen.

Wie kann ich die Aufmerksamkeit steuern und die Kennzahlen erfüllen

Als Führungskraft muss ich dazu in der Lage sein, die Aufmerksamkeit der Mitarbeitenden zu lenken und diese zu beeinflussen. Wenn sie es schaffen, ihre eigene und die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf die gleichen Themen zu lenken, wird das Arbeiten mit Kennzahlen konstruktiv und ergebnisorientiert sein.

“Every design is wrong, it just depends on how wrong”

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In einem aktuellen Video hat der YouTuber “Everyday Astronaut” Elon Musk interviewen zu aktuellen Stargast-Anlage von SpaceX. Dabei hat Elon Musk seinen 5-stufigen Produktentwicklungsprozess vorgestellt. Auf den Punkt gebracht, geht es darum die wirklich richtigen Probleme zu lösen, anstelle von Probleme welche gerade anstehen. Es geht darum nicht in den “Action Bias” zu verfallen, denn jedes Design hat Fehler.

  1. “Make your requirements less dumb” – Es ist wichtig jede Anforderung zu hinterfragen, egal von welcher Person diese stammt. Besonders gefährlich ist es, wenn eine kluge Person Anforderungen vorgibt und wir sie daher weniger hinterfragen. Jede Person irrt sich manchmal. Ausserdem muss jede Anforderung oder Einschränkung mit einem Namen versehen werden, nicht mit dem Namen Abteilung. Die Person, welche die Anforderung stellt, muss die Verantwortung für diese Anforderung übernehmen.
  2. “Try very hard to delete the part or process” – Lass alles weg, was du nicht unbedingt benötigst. Wenn wir nicht gelegentlich später wieder Dinge hinzufügen müssen, dann haben wir nicht genügend entfernt.
  3. “Simplify and optimize” – Der wahrscheinlich häufigste Fehler eines Ingenieurs ist es, etwas zu optimieren, das es gar nicht geben sollte. Daher ist das Vereinfachen und Optimieren nie der erste Schritt, sondern folgt erst als Drittes.
  4. “Accelerate cycle times” – Als 4er Schritt sollten wir die Zykluszeit erhöhen, in welcher wir lernen. Bevor wir jedoch schneller werden, sollten wir an den Schritten 1 bis 3 gearbeitet haben. Denn es gibt nichts Schlimmeres, als schneller unser eigenes Grab zu schaufeln.
  5. “Automate” – Der letzte Schritt sollte es sein zu automatisieren.